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Planejamento Estratégico

Em que acreditamos?

Apesar de muitas organizações possuírem áreas formais de planejamento estratégico, muitas vezes a importância deste tipo de atividade ainda é questionada. Muitas pessoas se indagam se ter um planejamento estratégico estruturado realmente contribui para a efetividade da organização em seu cenário de negócios. Porque planejar? Qual é a diferença entre uma organização que planeja suas ações antecipadamente e uma organização que reage as prioridades mais imediatas do mercado?

Acreditamos que a relevância do planejamento estratégico está associada a estabelecer uma prática de reflexão sistemática e consistente entre atores-chave da empresa, de modo a testar as visões de mundo vigentes e definir o foco de ação da empresa no curto, médio e longo prazo. Desta forma, um bom planejamento estratégico deve responder perguntas cruciais para o investimento de tempo e dinheiro das empresas: em que mercados competir? Como nos destacaremos nos mercados que escolhemos? Como lidar com tendências futuras para que nos mantenhamos relevantes no longo prazo?

A institucionalização de um ritual periódico de reflexão estratégica possui benefícios tangíveis para qualquer organização:

  • Evita-se a necessidade de resolver toda situação de crise a partir da estaca zero. Isso é eficiente em termos de uso de recursos de tempo e pensamento
  • Um planejamento adequado ajuda na transição de ideias individuais para ação institucional
  • A reflexão estratégica elucida os focos de atuação organizacional, ajudando em exercícios de alocação de recursos (como no planejamento orçamentário) e promovendo um call to action para as questões mais relevantes
  • O planejamento adequado cria um sistema institucional de aprendizado e memória; ajudando a organização a evitar a repetição de erros

Para isso, acreditamos em um planejamento estratégico que contenha pelo menos 5 características básicas:

  • Envolva diversos níveis organizacionais, bem como atores internos e externos a organização, garantindo que diversas visões sejam trazidas para a reflexão
  • Crie as condições institucionais para que a reflexão estratégica seja realizada de maneira periódica e não esporádica, permitindo o aprendizado organizacional em relação a decisões prévias
  • Organize as prioridades estratégicas de acordo com as demandas que cada uma dessas traz para a organização: prioridades que visam sustentar o patamar de performance atual, prioridades que alavancam o crescimento futuro da organização e prioridades associadas a perenizar a organização ao longo do tempo
  • Alie percepções qualitativas a fatos e dados quantitativos, de modo a iluminar o estado atual das principais questões estratégicas (do ambiente interno e externo), permitindo uma decisão informada sobre os rumos futuros da empresa
  • Seja desdobrado para organização e efetivamente associado a sistemas de incentivo e consequência, de modo a produzir foco nas prioridades delimitadas e transformado o dia-a-dia de todos

Como podemos ajudar?

A EloGroup auxilia os seus clientes a estabelecer modelos de gestão estratégica em diversas dimensões:

  • Análise do ambiente externo a organização, identificando as principais condições estruturais do setor em que a empresa se encontra, e que podem impactar seu desempenho no curto, médio e longo prazo.
  • Análise do ambiente interno a organização, identificando as principais restrições existentes para a viabilização de um desempenho superior, e estruturando grandes oportunidades de melhoria em uma agenda de gestão
  • Apoio a síntese estratégica, transformando as percepções sobre o ambiente interno e o ambiente externo em um conjunto de prioridades estratégicas a ser atacado pela organização
  • Apoio a macro decisões de alocação de recursos, transformando a visão de prioridades da organização em decisões de investimento e custeio e alocação de recursos humanos